I går åpnet Pablo Rivas økologisk serveringssted på Frogner. Han er en av svært mange som nylig har etablert seg som gründer i hovedstaden.

En under­søkelse om gründerdrømmer utført av DNB i fjor høst viser at 16 prosent av Oslos befolkning over 18 år drømmer om å starte sin egen bedrift. På landsbasis er det blitt registrert nesten 80 prosent flere aksjeselskaper i år enn i fjor.

- Man må jobbe steinhardt og tro på ideen sin. Må ha troen på seg selv og ikke gi opp, det er mange som gir opp når de møter motstand, forteller Rivas. Rivas har alltid hatt en gründerspire, og ble inspirert av sin mor, som også etablerte egen bedrift.

- Navnet har røtter tilbake til 90-tallet, da moren min produserte økologisk barnemat under samme navn. Jeg har hatt lyst til å skape noe, sier Rivas.

På økologiske Fresko ønsker han å tilby ferske, minst mulig bearbeidede varer som er så kortreiste som mulig. Her serveres også supermat og raw food, mens flaggskipet blir ulike juicer og shakes.

- Vi vil være et frokoststed som serverer fersk frokost hver dag. Dette tilbudet synes vi mangler i Oslo, forteller han.

Skaff deg nettverk og kompetanse

- Det er gledelig at folk ønsker å sette ideer til live, selv i en økonomisk verden som ikke går så bra for tiden, fastslår seniorrådgiver Karette Wang Sandbu i Innovasjon Norge.

- Norge ligger på verdenstoppen når det gjelder antall nyetableringer. Utfordringen er at for få vokser og blir suksesser. Det er ikke nødvendigvis et mål i seg selv at flere skal bli gründere, men at flere skal lykkes i lengden, forteller Ketil Lundgaard, direktør for entreprenørskap og internasjonal forretningsutvikling ved Innovasjon Norge. Han nevner to viktige suksess­kriterier for å lykkes som gründer.

- For det første må du ha fokus på markedet. Det er viktig å ha troen på produktet, men enda viktigere med kunnskap og strategi rettet mot markedet, her må man jobbe mål­rettet. For det andre er det viktig å bygge et team rundt seg. Ingen lykkes alene, og det er ingen som sitter på all kompetansen selv. Det er helt avgjørende å ha kunnskapsrike mennesker i nettverk rundt seg, forteller han.

Lundgaard trekker også frem at det er viktig med utholdenhet som en personlig egenskap for en gründer som vil lykkes.

- Det er hardt arbeid, og ofte veldig tøft. Til gjengjeld er det noe av det mest givende man kan gjøre - å skape en arbeidsplass for seg selv og andre. Det er inspirerende og spennende å skulle skape noe som kan vokse og få betydning også for andre, forteller han.

- Hjelp og informasjon er tilrettelagt, men det er likevel vanskelig for unge gründere. Jeg har erfart at man ofte står alene, forteller Rivas.

Utfordrende for unge gründere

Gründere kan få støtte og veiledning blant annet hos Innovasjon Norge, eller hos Næringsetaten i Oslo, som jevnlig arrangerer gratis etablererkurs og temakvelder for gründere.

Rivas har opplevd at mange ideer ikke kommer lenger enn til papiret, da det for eksempel kan være vanskelig å få prosjekter finansiert.

-  Det er et stort potensial og mulig­heter for hjelp. Likevel må man være forberedt på at det er vanskelig, spesielt i Oslo. Vi har stort forbedringspotensial her til lands. Kunne vært bedre springbrett for unge gründere med gode ideer.

Vil importere energityggis

Reduserte krav til aksjekapital, som ble innført 1. januar i år, er en av grunnene til at flere har hatt mulighet til å starte egen bedrift i første halvdel av dette året.

- Det at kravene er myket opp, gjorde det mulig for oss å etablere et eget aksjeselskap, forteller Patrick Heiberg.

Han driver selskapet Arcticia sammen med Jon Nilsen. Begge studerer entreprenørskap på BI. Nå ønsker de å importere et helt nytt produkt til Norge - en tyggis med effektene av en energidrikk.

- Det er jo veldig in å skulle være gründer, det er populært og mye snakk om det. Jeg tror det er veldig positivt at mange ønsker å etablere egne bedrifter. Selv har jeg alltid hatt lyst til å starte for meg selv, det er noe veldig frigjørende ved å være din egen arbeidsgiver, forteller Nilsen.

 De er begge innstilt på å arbeide med prosjektet til det lykkes, men vet at det er mange som må gi opp på prosjekter som unge gründere.

- De sier at du ikke er en gründer før du har gått konkurs tre ganger, ler Heiberg.